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三降兩增│武鋼集團召開“三降兩增”專項行動動員會
信息來源: 發布時間:2022-06-02
 
       為貫徹落實黨中央和中國寶武有關要求,6月1日下午,武鋼集團在武鋼大廈召開“三降兩增”專項行動動員會,通報方案、進行部署,提出要發揚越是艱險越向前的斗爭精神,積極應對市場環境的變化,全力以赴沖刺“雙過半”,確保公司年度經營目標以及穩增長目標的實現,為中國寶武實現全年經營預期目標作出應有貢獻。中國寶武武漢總部總代表、武鋼集團黨委書記、董事長周忠明出席會議并講話。武鋼集團總經理、黨委副書記傅新宇主持會議并提要求。
       面對當前嚴峻經營形勢,中國寶武提出鋼鐵單元“三降兩增”的戰略舉措,要求相關多元產業借鑒鋼鐵單元實踐,根據自身板塊以及所處行業特點,堅持穩增長目標不動搖,堅持PDCA+認真,常態化、體系化推進“三降兩增”工作,為中國寶武全面完成年度經營目標,推動高質量發展奠定堅實基礎。
       會上,武鋼集團黨委委員、副總經理張軼代表公司通報了《武鋼集團“三降兩增”專項行動工作推進方案》,部署武鋼集團“三降兩增”專項行動工作——
       增產增收降本方面,要做到輕重資產結合,開源節流結合,大力提升資源資產轉化率,增加產業空間持有運營規模,提升出租率,提升人均產業空間規模,降低單位成本,推進好資產流動性增值業務。
       經濟投入降本方面,要從土地成本、建設成本、融資成本、人事效率、外協成本、稅費成本等多維度開展降成本工作。
       節能降耗降本方面,要通過光伏等新能源開源,通過節能降耗技術改進和管理優化節流。
       卓越精品增效方面,要通過園區建筑品牌化、綠色化,提升品質,改善基礎服務,推進增值服務,提升租金水平和毛利。
       專業整合增效方面,要加快推進經營性不動產集中專業運營,持續增加運營規模。
       周忠明結合近期工作,就扎實開展好公司“三降兩增”專項行動講話。
       深入理解開展“三降兩增”專項工作的重要意義,增強思想自覺和行動自覺
       各單位、各部門務必要站在講政治的高度,深刻認識到“穩字當頭、穩中求進”是黨中央提出的全年工作總基調,不僅是經濟問題,更是政治問題。深刻認識到做好“三降兩增”工作是中國寶武落實中央穩增長要求、確保全年生產經營目標實現的重要舉措和重要抓手。深刻認識到做好“三降兩增”工作是公司踐行中國寶武“嚴格苛求”企業文化精神,保障武鋼集團全年目標任務實現、有效提升企業管理水平、推動實現高質量發展的重要手段。
       各單位、各部門要提高政治站位,切實增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,將思想和行動統一到黨中央關于經濟形勢的判斷和穩增長各項決策部署上來,統一到中國寶武“三降兩增”專項工作要求上來,堅定信心決心,咬定目標不放松,組織實施好武鋼集團“三降兩增”工作方案,全力完成工作目標。
       準確把握開展“三降兩增”的實質工作要求,全力以赴落實各項工作舉措
       準確把握“三降兩增”的本質工作要求。武鋼集團聚焦發展產業園區業,推進“三降兩增”工作,既要從戰略層面統籌考慮規?;?、專業化發展的路徑和商業模式,也要從管理層面策劃ROE專項提升等精細化管理工作方案,還要從操作層面實施成本削減工作計劃??偠灾?,要立足降本增效,根據產業特點、發展業態采取針對性措施,緊扣發展階段的現狀實際來落實。
       堅持廣泛發動、全員行動,強化目標落實。各子公司要苦練內功,自我變革,重新審視業務的各個環節,把“三降兩增”的效益最終要體現到穩增長的目標中,體現在經營效益里。各單位要強化全員成本理念,發動廣大職工開展“三降兩增”專項勞動競賽,讓職工真正體會到“我參與、我行動、我光榮”。各子公司要全面對標找差,以ROE提升為核心,千方百計提高經營質效,拓展提質增效空間。
       堅持“降本增效”與“綜合治理”協同推進。公司各部門、各單位要以“三降兩增”專項行動為契機,從戰略的高度、體系的角度、專業的維度,夯實聚焦發展產業園區業的基礎保障;以3月份部署的“嚴肅財經紀律、依法合規經營”綜合治理專項行動為抓手,堅決有力防范化解各類風險。要把這兩項工作作為今年乃至十四五時期推動公司持續健康發展的重要工作來抓緊抓實,協同推進風險防控、合規經營和降本增效。
       堅持常態化推進“三降兩增”工作,持續提升企業經營質效
       降本增效是一項系統工程,不能頭痛醫頭、腳痛醫腳,要系統降本、全流程降本。要強化工作領導和組織保障,強化監督檢查,積極挖掘“三降兩增”先進典型,對好的經驗做法要及時分享和推廣。要壓實主體責任細化任務目標,強化主要領導負責制,堅決防止“三降兩增”形式化、走過場。要探索建立常態化工作機制,在公司聚焦發展產業園區業過程中,必須始終牢固樹立過緊日子的思想,厲行節約、著眼長遠,持續性推動開源節流、降本增效,精打細算,不斷提升經營效率。
傅新宇就貫徹落實會議精神,做細做實、強力推進各單位專項行動方案提要求。
       一是用好“三降兩增”專項行動這個工具。各單位要緊緊圍繞著生產經營目標去開展“三降兩增”活動,經營財務部要加強對各單位的跟蹤指導,強化措施落實和管理糾偏,確保今年經營目標的完成。
       二是不斷豐富“三降兩增”的內涵與措施。“三降兩增”推進方案要想取得更大成效,還需要各單位各子公司在具體的經營活動中不斷尋找商機、尋找戰機,圍繞充分挖掘成本消減的潛力、打好綜合優化ROE組合拳這兩點,持續豐富“三降兩增”的內涵與措施。
       三是堅守風險防控與合規經營底線。今年是國務院國資委開展的中央企業“合規管理強化年”,各單位在推進“三降兩增”過程中,要把合規性擺在突出位置,特別是對于成本增加、投資較大的經濟行為,必須堅守風險防控與合規經營底線。
       四是有效加強“兩金”管控。針對經營大環境的變化,經營財務部和各子公司要密切關注項目回款情況,及時預警,采取措施,有效加強“兩金”管控,持續鞏固“三降兩增”工作的成果。
       張先貴、肖揚、陸大勝,及朱永峰、張俊杰、王炳松等公司領導;公司本部部門負責人、項目公司負責人,公司各直屬單位主要負責人以及分管財務的領導和財務負責人現場或視頻參會。

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